为深刻贯彻习近平总书记对于信息化跟产业化深度融会的主要唆使指示精力，落实党中心、国务院决议安排，产业跟信息化部、国务院国有资产监视治理委员会、中华天下工贸易结合会等三部分克日结合印发《制作业企业数字化转型实行指南》（以下简称《指南》），放慢新一代信息技巧全方位全链条遍及利用，减速工业形式跟企业构造状态变更，体系晋升企业数字化程度，一直培养新质出产力开展新动能。制作业数字化转型是以后阶段推动信息化跟产业化深度融会的重要义务，企业是制作业数字化转型的主体。《指南》重要内容包含基础准则、分步实行、场景冲破、分类推动、政策保证五个局部，涵盖企业实行数字化转型进级的目的导向、推动方式、要害切进口以及门路抉择等一系列主要内容，为制作业企业应用数字技巧转型进级供给通用参考。下一步，产业跟信息化部将会同有关部分，增强《指南》宣贯培训，强化东西筹备、选型实行、政策领导、尺度标准、资金支撑、人才培育等企业数字化转型效劳保证，踏实推进《指南》落地奏效，推动制作业数字化转型走深走实，为放慢推动新型产业化、构建古代化工业系统注入微弱能源。对于印发《制作业企业数字化转型实行指南》的告诉工信部联信发〔2024〕241号各省、自治区、直辖市及打算单列市、新疆出产建立兵团产业跟信息化主管部分、国资委、工商联，有关中心企业、行业协会：现将《制作业企业数字化转型实行指南》印发给你们，请联合现实当真贯彻履行。产业跟信息化部国务院国有资产监视治理委员会中华天下工贸易结合会2024年12月17日制作业企业数字化转型实行指南制作业数字化转型是应用数字技巧对制作业研产生产全流程跟工业链供给链各环节停止改革进级跟代价重塑的进程，是制作业高品质开展的要害门路。制作业企业是制作业数字化转型的主体，为贯彻落实《制作业数字化转型举动计划》，为企业数字化转型供给指引，体系晋升企业转型程度，增进实体经济跟数字经济深度融会，放慢推动新型产业化，特制订本指南。一、总体请求推进制作业企业数字化转型是一项体系工程，要以企业开展现实为动身点、以处理企业痛点难点成绩为目的、以晋升全因素出产率为导向、以场景数字化为切入点，综合斟酌技巧成熟度、经济可行性、贸易形式可连续性，精准辨认数字化转型优先范畴跟重点偏向。深入新一代信息技巧融会利用，放慢工业形式跟企业构造状态变更，晋升企业中心竞争力，增进构成新质出产力。保持团体策划，分步实行。遵守“计划-实行-评价-优化”连续改良的治理方式，制订企业数字化转型计划，明白转型偏向跟目的，由点及面、由浅及深、由易及难分步推动数字化转型。保持成绩导向，体系推动。聚焦需要侧个性成绩找准转型切入点，分行业构建系统化的数字化转型场景图谱，明白推动门路，晋升通用东西产物供应才能，以场景转型之“跟”构成企业团体转型之“解”。保持需要导向，分类施策。破足年夜中小企业开展现实跟特性化转型需要，明白差别范例企业的数字化转型重点跟战略，构成差别化的转型实行计划，领导年夜中小企业协同转型跟融通开展。保持市场主导，当局领导。充足施展市场在资本设置中的决议性感化，领导数字化因素向制作业企业会聚，以范围化利用疏通供需轮回。更好施展当局领导感化，强化尺度、人才、产融等政策保证，构成转型推动协力。二、分步构造实行（一）制订转型计划企业综合应用两化融会治理系统、数字化转型成熟度、智能制作成熟度、中小企业数字化程度评测等参考尺度发展评价诊断，体系梳理企业主动化、信息化基本前提，正确摸清企业数字化开展现实情形，辨认转型痛点需要跟利用场景，发展投入产出测算跟危险评价，明白转型目的跟偏向。联合体系工程（MBSE）方式论体例计划计划，系统化计划数字化转型的目的愿景、义务框架、体系架构、技巧道路、尺度系统、实行义务、投入估算跟保证前提，树立分阶段子义务跟实行名目清单，为下一步构造实行供给清楚明白的偏向内容。（二）构造落地实行企业体系增强构造跟前提保证，联合前提设置首席信息官（CIO）、首席数据官（CDO）等岗亭，组建专门的数字化转型步队，连续加年夜数字化投入。领导全员强化数字化理念，连续晋升互联网头脑、年夜数据头脑，推进基于数据的产物翻新，优化产物数据效劳。按需遴选外部效劳商，强化软件开辟商、主动化集成商、平台效劳商的深度整合，构成体系实行推动协力。高尺度推动名目实行，深度参与外包开辟进程，强化进程监视、品质管控跟常识产权维护，推进数字化名目与企业营业更好适配融会，充足应用新一代信息技巧进步精益治理才能、晋升经营效力，一直优化数字化转型实行后果。（三）发展功效评价企业以运营目的改良跟营业流程优化为导向，发展转型绩效评估，聚焦营收增加率、利润率、研发周期、出产经营效力、库存周转率、客户满足度等指标，梳理总结转型目的告竣情形，提出优化改良偏向。发展数字化才能评估，聚焦体系易用性、尺度合乎性、数据品质程度等指标，梳理总滚存在的成绩，提出改良办法。功效评价可采取自评价或第三方评估等方法，企业参加评价职员应涵盖企业治理者、各营业部分义务人以及一线技巧工人。（四）推动迭代优化企业依据数字化功效评价成果，针对转型实行中的短板跟缺乏，迭代处理计划版本，强化保险防护，优化实行后果。破足本身策略定位跟营业开展偏向，进一步制订下阶段数字化转型目的跟义务，兼顾推动场景数字化改革跟营业数字化进级，连续强化全流程精益治理程度，实现数字化转型的螺旋式晋升。三、聚焦场景冲破（一）强化研发计划云端协同领导企业发展云端研发计划，按需订阅产物计划、仿真模仿等软件效劳，晋升产物仿真效力，下降软件运维本钱。推进企业发展协同研发计划，特殊是激励以高端设备为代表的制作业企业建立协同计划平台，强化计划协同，激励配套零部件企业应用平台，收缩产物计划周期。激励企业摸索智能研发新利用，开辟“人工智能+”研发计划软件，构建立计模子、仿真模子等数据集，发展模子练习，开展创成式计划、及时仿真等翻新利用，减速新产物研发。（二）推进出产进程智能转型领导企业发展出产全进程的通明化治理，激励安排基于产业互联网平台的订单治理、装备治理、品质治理等轻量化产业APP，晋升出产进程的数字化管控才能。领导流程产业企业安排进步把持体系（APC）、及时优化把持体系（RTO），推广基于数字孪生的出产决议管控利用，经由过程贯穿数字主线晋升出产工艺、设备调参、物料均衡等出产功课的智能化程度。领导团圆产业企业实行基于模子的体系工程，基于产业互联网平台买通计划、排程、加工、检测等数据流转，开展“人工智能+”表面计划、排程排产、缺点检测等新形式，经由过程模子通报连续晋升出产效力跟产物品质。激励企业基于及时数据发展节能降耗、减碳环保、保险出产等范畴摸索实际，以数字化晋升企业绿色化、保险化程度。（三）减速运维效劳形式翻新领导企业在客户治理、售后效劳等范畴率先利用天生式人工智能技巧，下降效劳本钱、进步效劳效力。激励企业发展存量装备治理优化，及时收罗剖析装备运转数据，摸索推进人工智能在装备运维场景落地，开辟及时监测、运转优化、主动告警跟猜测性保护等利用，保证装备的高效运转跟保险稳固。激励企业发掘装备跟产能潜伏代价，基于产业互联网平台共享装备信息跟闲置产能，开展融资租赁、供给链金融、共享制作等增值效劳。翻新基于数据的产物效劳化、工程效劳化跟常识效劳化等效劳形式，推进企业向工业链代价链高端跃升。（四）增进运营治理流程优化领导团体型企业建立同一的运营治理平台，发展端到真个流程重构跟构造优化，实现基于平台的跨层级、跨企业协同治理。领导企业基于人工智能、年夜数据等技巧重构跟集成贸易智能（BI），经由过程办公主动化（OA）、企业资本打算（ERP）、客户关联治理（CRM）等差别营业信息体系，发展运营数据会聚跟运营剖析模子利用，实现基于模子的智能决议。激励企业经由过程数字化手腕优化财政管控流程，经由过程财政体系与营业体系集成，实现营业运动全流程资金实时呼应。（五）晋升供给链弹性跟韧性领导企业构建基于产业互联网平台的多级供给商洽购治理体系，基于模子优化供给资本构造，实时备份要害供给节点，保证供给连续稳固。基于数字化平台发展订单全流程跟踪，基于数据优化仓储规划跟收支库治理，基于模子算法计划优化供给物流收集，实现订单精准配送跟定时交付。全维度绘制客户画像，发展产物全流程信息追溯，及时呼应客户产物维保需要，晋升售后效劳程度跟交付品质。应用年夜数据建模构建供给链危险猜测剖析跟评价诊断模子，基于模子对供给链危险精准辨认跟应急防控。（六）摸索跨场景集成优化领导行业龙头企业绘制重点行业、重点工业链数字化转型场景图谱，推进工业链环节的模块化表白，领导企业发展跨场景数据、模子流转利用摸索，动员高低游东西买通、数据互连、模子互认，树立功效齐备的产物东西系统，实现跨场景环节的协同优化。领导企业发展产物全性命周期治理，构建基于模子的体系工程（MBSE）方式发展产物模子在需要、计划、剖析、验证等集成治理，进步产物计划、出产、运维一体化治理程度。激励企业基于数据跟模子重塑营业体系、翻新贸易形式，买通用户需要跟企业产能、研发计划跟售后效劳之间的数据流，开展年夜范围定制化出产、产物全性命周期治理等新形式。领导企业发展产业操纵体系转型进级，晋升产业操纵体系工业链供给链保险跟韧性程度。四、强化分类推动（一）行业龙头企业引领“链式”转型行业龙头企业充足施展引领动员感化，以进步工业链合作效力跟供给链一体化协同程度为导向，加强工业链供给链竞争力，动员高低游企业协同转型。建立面向行业或工业集群的产业互联网平台，开辟尺度化、模块化、解耦化的数字东西，打造贯穿东西链、数据链、模子链的数字底座。领导高低游企业开放制作才能、计划创意、专业常识，推进订单协同、研发协同跟效劳协同，晋升社会制作资本设置效力。激励龙头企业强化工业链供给链保险预警剖析，晋升危险联动猜测跟协同处理才能，加强工业链供给链韧性跟危险防备才能。（二）年夜型企业减速“团体”转型年夜型企业保持体系头脑、翻新引领，制订转型团体计划，推动全流程、全场景、全链条数字化转型。建立产业互联网平台，晋升数据收罗、常识积淀、营业买通、生态搭建等才能，实现数据驱动的智能出产决议跟经营深度优化。翻新构造治理形式，推进治理架构从科层制向柔性构造改变，构建收集化、扁平化、开放化的新型构造系统，摸索基于及时数据的静态治理、通明治理，放慢企业治理形式变更。翻新营业形式，构建研发计划、出产制作与供给链协同的制作系统，摸索用户特性需要与计划制作精准对接的机制翻新，推进面向品质追溯、装备安康治理、产物增值效劳的效劳化转型，培养新的营业增加点。（三）中小企业实行“梯次”转型中小企业保持因“企”制宜、重点冲破，评价转型潜伏代价跟可行性，明白转型优先级。专精特新“小伟人”企业等基本较好的中小企业应增强要害营业体系安排利用，缭绕产物数字孪生、计划制作一体化、特性化定制等庞杂场景发展体系化集成改革，晋升企业竞争力。省级专精特新中小企业、规上产业中小企业应以需要急切的场景为冲破口，实行重点场景深度改革。小微企业招考虑本身资本前提限度，发展普惠性上云用数赋智，踊跃上云上平台，充足应用产业互联网平台的云化研发计划、出产治理跟经营优化等订阅式产物效劳，实现营业体系向云端迁徙，晋升企业运营程度。强化与龙头企业的尺度适配、信息共享、营业协同，片面融入工业链供给链。五、强化政策保证（一）增强构造落实产业跟信息化部、国务院国资委、天下工商联增强任务协同，充足施展两化融会相干治理机制造用，兼顾推动各项任务。各地相干主管部分踊跃发展指南宣贯，联合现实制订出台配套政策，先行摸索场景数字化转型试点，打好政策“组合拳”。激励行业协会、科研院校等增强结合，发掘行业转型需要跟典范利用案例，推进制作企业与软件开辟商、主动化集成商、平台效劳商等基于图谱实现精准对接。（二）加年夜政策支撑有关主管部分要充足施展现有专项资金感化，推进金融机构翻新合乎企业转型需要的金融产物跟效劳，动员处所当局、创投契构及其余社会资金，加年夜对制作业企业数字化转型范畴支撑力度。激励处所依靠制作业新型技巧改革都会试点、中小企业数字化转型都会试点，发展制作业数字化转型图谱建立、尺度制订、装备更新、首版次软件培养、供需对接等任务，为制作业企业数字化转型供给政策资金支撑。实行制作业企业科技结果利用拓展工程，出力晋升工业链韧性跟保险程度。（三）健全尺度系统激励各种尺度化构造、科研院校、主干企业等体例制作业数字化转型尺度系统，制订工业链数字化场景编码索引，缭绕基本个性、典范场景、处理计划等方面，梳理要害亟需尺度清单，明白推动道路图跟时光表，强化数字化转型尺度供应，增进数字化处理计划的尺度化适配跟范围化复制。支撑各地发展数字化转型“尺度+”任务站、“尺度周”、尺度化宣贯会等运动，推进一批成熟易用的数字化转型尺度宣布实行，推广数据治理才能成熟度评价模子（DCMM）等国度尺度利用，以国度尺度引领传统工业优化进级。（四）完美效劳支持激励行业龙头企业结合数字化转型效劳商等主体，打造尺度化、低本钱、可复用的处理计划，构成效劳商资本池。放慢培养一批深耕行业的专业软件开辟商、主动化集成商跟平台效劳商，摸索孵化一批供给数据确权、流畅买卖、收益调配、保险管理等效劳的数据商跟第三方专业效劳机构，发展效劳商分类分级评估标准尺度研制及贯标。依靠翻新核心、大众效劳平台等，建立一批“翻新试验室+大众效劳平台”的制作业数字化转型效劳载体，打造线上线下协同、“省-市-县”多级联动、全链条转型效劳贯穿的数字化转型效劳系统。（五）增强试点推广建立数字化转型企业标杆，聚焦技巧气力强、营业形式优、治理理念新、品质效益高的行业龙头企业、独角兽企业、专精特新中小企业跟高新技巧企业，打造一批“数字领航”企业。发展国有企业数字化转型试点企业建立，摸索构成一批可复制可推广的数字化转型门路。制订宣布重点行业、重点工业链数字化转型场景图谱参考指引，基于场景图谱发展数字化转型通用东西及典范案例遴选，聚焦物料数字化、东西数字化、数字化“旁边件”、数字化边沿节点、数字化企业治理软件等偏向，抉择一批技巧当先、通用性强、尺度化水平高的数字化通用东西跟产物，为制作业企业数字化转型供给东西支持，经由过程尺度化东西产物减速制作业企业数字化转型。（六）强化数据驱动激励龙头企业建立高品质产业数据语料库，支持产业人工智能练习跟利用推广，发掘产业数据潜伏代价。推动国度产业互联网年夜数据核心建立，树立多级联动的国度产业基本年夜数据库、行业数据库，推动产物主数据尺度建立，打造产业数据空间，推进数据便捷高效流畅。（七）增强保险保证健全产业企业收集保险治理轨制，深刻实行产业互联网保险分类分级治理，树立健全定级防护、评价评测、监测预警、信息转达、功效评估等任务机制，领导企业落实《产业把持体系收集保险防护指南》相干请求，发展主要产业把持体系辨认认定，构建工控保险评价系统。催促企业落实《数据保险法》《产业跟信息化范畴数据保险治理措施（试行）》等执法政策请求，增强主要数据辨认与存案，做好数据分类分级维护跟保险危险评价，强化危险监测预警跟应急处理才能，实在晋升产业数据保险防护程度。（八）建立人才步队领导制作业企业发展片面数字素养技巧晋升举动，强化复合型人才培育，为数字化转型供给无力支持。深入产教融会，支撑数字化转型范畴“新工科”专业建立，树立校企结合培育机制，激励企业踊跃参加，连续强大专业技巧型跟复合型人才步队。摸索树立数字化转型人才需要猜测跟信息效劳平台，搭建人才供需桥梁，增进人才高质高效婚配跟顺畅有序活动。健全数字化转型范畴人才评估机制，充足变更跟激起人才步队的踊跃性跟发明性，营建精良的人才开展情况。 ]article_adlist-->附件1制作业企业数字化转型典范场景参考聚焦工业链高低游企业研发计划、出产制作、运维效劳、运营治理、供给链治理等场景，以场景为切入点梳理数字化转型痛点需要，绘制重点行业、重点工业链数字化转型场景图谱（简称“一图谱”），明白企业数字化转型门路，增进工业链高低游企业协同发展转型进级。分场景梳理数据因素、常识模子、东西软件、人才技巧等数字化转型因素清单（简称“四清单”，合称“一图四清单”），助力政产学研各界结合攻坚场景数字化转型要害难点。一、场景参考架构场景是制作业全性命周期的基础单位，也是供需两边协同推动数字化转型的纽带。制作业数字化转型能够转化为多个更具操纵性的场景转型，经由过程打造尺度化的数字场景处理计划，实现以场景转型之“跟”构成行业团体转型之“解”。（一）场景分类基于企业或工业链发明代价的进程，将场景分别为研发计划、出产制作、运维效劳、运营治理、供给链治理等，同时辨别跨环节协同类（如图1所示）。详细如下：图1 场景分类1.研发计划：应用盘算机帮助计划、数字化仿真、数字样机、模子驱动计划等数字技巧跟东西，发展产物样品或效劳样例计划跟仿真，包括产物平台化计划、产物协同测实验证、产物工艺虚构仿真、产线及工场三维优化计划等细分场景。2.出产制作：应用物联网、盘算机帮助出产、数字化制作履行体系等数字技巧跟东西，将原资料、零部件、动力、信息等批量转化为产物或效劳，包括多工场/多基地协同排产、出产工艺优化、品质智能检测、近程能耗监测、安环监测与羁系等细分场景。3.运维效劳：应用互联网衔接、数字化售后效劳等，发展企业装备安康治理，并为客户供给产物售后跟踪跟技巧支撑，包含装备在线监测保护、产物运维及后市场效劳等细分场景。4.运营治理：应用数字化技巧手腕跟信息治理体系，对企业运营进程停止打算、构造、批示、和谐跟把持，包含财政智能化治理、客户洞察与营销治理、职员数字化治理等细分场景。5.供给链治理：应用物联网、年夜数据、人工智能等数字技巧跟企业资本打算（ERP）、供给链治理（SCM）、客户关联治理（CRM）等数字化东西，对产物从原资料洽购到产物品质追溯全流程的打算、进程停止治理，包含多级供给商治理、无人仓储及智能物流、供给链产物品质追溯、供给链断链猜测预警等细分场景。6.跨环节协同：利用数据集成、模子买通等方法，联通企业差别营业治理环节，实现跨环节团体协同优化，包含基于体系工程（MBSE）的产物全性命周期治理、基于从花费者到出产者（C2M）的年夜范围定制化出产等细分场景。（二）场景数字化因素场景的数字化转型须要相配套的数字化因素支持。缭绕场景转型所需的“人、机、料、法、环”等资本，将场景数字化因素分别为数据因素、常识模子、东西软件、人才技巧等4类因素以及数字基本设备保证（如图2所示）。图2 场景的数字化因素1.数据因素：以电子情势存在，应用运算、发掘、建模等方法，支持现实出产运营营业运动并施展主要代价，是场景数字化转型的要害驱动因素。2.常识模子：应用数据发掘、呆板进修、人工智能等技巧，对场景中工具、景象跟道理停止数字化、构造化处置，构成反应产业机理、营业逻辑等事实场景的算法、数据构造或数字模块等，是场景数字化转型的主要载体。3.东西软件：场景数字化转型所需的各种数字化东西，包含数字化集成东西、通用软件东西、公用软件东西等，是场景数字化转型的要害支持因素。4.人才技巧：场景数字化转型进程中相干决议者、治理者、履行者等应该具有的要害才能请求，包括技巧研发类、利用实行类、营业治理类等所需相干技巧，是场景数字化转型的要害保证因素。（三）场景数字化协同根据数字化转型场景图谱（如图3所示），经由过程东西买通、数据互连、模子互认等因素衔接，疏通场景间东西链、数据链、模子链等数字主线，实现工业链高低游各环节以及企业内研、产、管、服等各种营业运动的数字化贯穿跟收集化协同。经由过程提质、降本、节能等代价标签明白场景转型功效，将数字化言语转化为企业治理言语，更高效助力企业实现精益化治理。图3 数字化转型场景图谱二、典范场景示例（一）研发计划1.产物平台化计划领导企业利用云化软件东西，按需订阅产物计划、仿真模仿等软件效劳，晋升产物计划跟仿真效力，下降软件运维本钱。激励企业利用基于AI的创成式计划软件东西，构建立计模子、仿真模子等数据集，发展模子练习，疾速天生牢固参数跟束缚前提下的产物构造机能计划计划，实现产物迅速研发。2.产物协同测实验证激励制作业企业发展协同计划，支撑企业建立协同计划平台，集成常用研发计划软件跟产物模子库，打造同一在线协同研发情况，整合需要开辟、产物构造计划、功效机能仿真等环节，结合配套零部件企业基于平台发展协同测实验证，收缩产物计划跟求解时光。激励企业利用数字孪生技巧构建产物数字样机，应用云平台存储跟共享数字样机数据，支持跨部分、跨地区及时拜访跟机能评价，经由过程呆板进修疾速定位数字样机潜伏成绩，下降中试本钱。3.产物工艺虚构仿真领导企业应用虚构事实、加强事实技巧，在数字化情况中创立产物加工进程的仿真模子，联合人工智能算法跟年夜数据剖析，依据产物特点跟出产请求，模仿产物现实出产进程的工艺参数，主动天生工艺加工道路，实现工艺进程疾速计划优化。4.产线及工场三维优化计划激励企业基于数字孪生树立工场、产线、物流体系的数字化模子，发展虚构情况下的仿真剖析，机动调剂装备地位、产线走向等，对工场出产运作停止可视化计划、验证，实现产线机能、出产流程跟资本设置的优化。（二）出产制作1.多工场/ 多基地协同排产支撑企业利用基于产业互联网平台的订单治理产业APP，集成团体洽购、出产、仓储等多环节数据，树立同一的出产打算治理系统，联合各工场产能情形，综合制订跨工场/跨基地出产订单履行打算，实现团体效益的最年夜化。2.出产工艺优化支撑企业安排散布式把持体系（DCS）、进步把持体系（APC）、及时优化把持体系（RTO），构建推广基于数字孪生、年夜模子的产线智能把持利用，以年夜模子方法比拟差别出产前提下产物收率变更情形，构成最佳工艺参数把持战略，叠加数字孪生技巧，支持制作进程传感、监测与自顺应把持等，实现出产工艺、设备调参、物料均衡等出产功课的智能化晋升。3.出产流程优化支撑企业开辟安排高等打算排产体系（APS），基于云平台买通计划、打算、加工、检测等数据并及时剖析。激励企业按需打造柔性出产利用，依据出产履行情形，及时监控打算异样，供给可视化的插单、异样处置机制，支撑基于束缚规矩的最优出产才能设置，并在营业连续运转中智能优化排程与调理模子，实现模子在车间智能排产与调理体系中固化及复用。4.品质智能检测激励企业利用基于产业互联网平台的品质治理产业APP，树立贯串产物全性命周期的品质管控系统，融会呆板视觉、缺点机理剖析、产业年夜模子、标识剖析等，发展产物品质在线检测与剖析，疾速辨认缺点品种与影响要素，推进产物全性命周期品质精准追溯，实现产物迭代优化。5.近程能耗监测激励企业安排基于产业互联网平台的能耗治理产业APP，利用智能传感、年夜数据等技巧，发展全环节能耗数据可视化监测，树立能效均衡与优化模子，停止动力均衡智能优化剖析，联合年夜模子、寻优算法等技巧，实现工场动力综合均衡与优化调理，进步企业绿色化程度。6.安环监测与羁系激励企业安排基于产业互联网平台的安环治理产业APP，采取智能传感、呆板视觉、年夜数据剖析等技巧，静态感知危化品、伤害环节、传染源等各种安环危险，开辟保险出产危险监测与传染物治理模子，实现智能猜测、预警及全进程检测，进步企业保险出产程度。（三）运维效劳1.装备在线监测保护激励企业安排基于产业互联网平台的装备治理产业APP，应用呆板进修、人工智能等技巧停止在线诊断，智能剖析装备状况并停止猜测性保护，晋升装备牢靠性跟经营效力，实现临时的本钱节俭。2.产物运维及后市场效劳激励企业搭建产业互联网平台，联合人工智能等技巧，实现对产物配件洽购、库存跟物流的可视化治理与剖析，并经由过程平台治理产物信息，摸索供给装备租赁与产能共享等一站式配套效劳，增进资本共享，优化资本设置，进步装备应用效力。激励企业发展平台化计划、定制化效劳、供给链治理跟产物全性命周期治理等效劳，摸索产物效劳化、工程效劳化跟常识效劳化等翻新效劳形式，放慢企业沿工业链向高附加值环节跃升。（四）运营治理1.财政智能化治理面临企业财政治理流程长、反复任务多、工资掉误弗成防止等成绩，激励企业针对财政治理，利用呆板人流程主动化（RPA）技巧改良流程，推进反复性任务的主动化处置，增加人工操纵跟掉误。领导团体型企业安排同一的财政治理平台，推进财政治理体系与营业体系集成，支撑基于平台的线上及时合作治理，实现营业运动全流程资金实时呼应。2.客户洞察与营销治理领导企业基于人工智能、年夜数据等技巧构建贸易智能（BI），经由过程集成客户关联治理（CRM）、办公主动化（OA）、企业资本打算（ERP）等差别营业信息体系，发展运营数据会聚跟运营剖析模子利用，疾速剖析客户需要，辨认低价值客户群体，实现基于模子的客户洞察与营销智能决议。3.职员数字化治理支撑企业安排云化职员绩效治理体系，及时记载绩效表示，并剖析绩效趋向跟成绩。安排在线进修平台跟数字化培训东西，依靠虚构事实、加强事实等技巧，实现虚构化情况下的常识跟操纵技巧进修，并在线追踪进修停顿，进步职员培训效力。（五）供给链治理1.多级供给商洽购治理支撑企业构建基于产业互联网平台的多级供给商洽购治理体系，基于模子优化供给资本构造，将一级供给商治理延长至二级供给商或多级供给商，领导一级、二级供给商上链用链，发展多级供给商台账治理，利用年夜数据剖析技巧发展供给商寻优，实时备份要害供给节点，发展供给商提前接入，保证零部件的品质稳固、交付实时，晋升终极制品综合机能。2.无人仓储及智能物流支撑企业基于数字化平台发展订单全流程跟踪，建立主动化破体堆栈跟无人搬运车（AGV），重点安排跟买通出产打算、仓储治理等环节，利用年夜数据剖析技巧优化仓储规划跟收支库治理，基于模子算法发展货品装载、卸载、搬运的门路优化，进步仓储物流效力，实现订单精准配送跟定时交付。3.供给链产物品质追溯支撑企业应用数字化供给链发展售后品质追溯，买通出厂产物跟供给链体系数据，及时呼应用户产物维保需要，针对反应的产物数据发展年夜数据剖析，为产物研发计划阶段的参数优化供给根据，晋升产物售后效劳满足度跟交付品质，加强用户粘性。4.供给链断链猜测预警激励企业树立供给链数据监测体系，整合企业资本打算、出产履行、仓储治理、客户治理等体系数据，应用年夜数据建模构建供给链危险评价模子，针对供给商交货耽误、物流运输梗塞等要害指标设定报警阈值，实现供给链断链的提前报警以及应急调理。（六）跨环节协同1.基于MBSE的产物全性命周期治理支撑企业发展产物全性命周期治理，构建基于模子的体系工程（MBSE）平台东西，支撑各种产物模子在需要、计划、剖析、验证等全性命周期贯穿，并进一步与产物及时运维数据相联合，实现基于全性命周期数据跟模子集成融会的智能决议，进而到达产物最优计划、最优制作跟最优运维。2.基于C2M的年夜范围定制化出产激励企业搭建产业互联网平台，构建用户参加计划的功效模块，打造能够模块化编排的数字工艺跟柔性产线，建立按需出产的弹性供给链体系，买通用户订单、出产打算、洽购治理、加工出产、物流治理等数字化体系，实现用户可自行搭建产物、工场可按需柔性出产、配送可定时指定投递。起源：工信微报编纂：肖夏 于莉莉监制：刘金良 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